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长春生鲜配送老板与人员的关系

发布时间:2019-10-22

长春生鲜配送如今越来越多人经营。如果想脱颖而出,那么一定是需要有过人之处。
1.实现全体人员参与经营
作为劳动密集型的行业,生鲜食配行业的底层员工占了绝大部分,经营更能体现每个员工在组织当中的作用和存在感,做到让每个员工都参与到部门的经营活动中,使员工树立利益共同体观念,明白企业与自身一荣俱荣,一损俱损。
2.根据核算衡量部门贡献度,强化目标意识
生鲜配送常在夜间作业,熬夜工作往往导致员工活跃度不高。通过迅速的经营结果反馈,给予员工意识上强有力的影响,从根本上激发员工积极性。同时这些划分的小部门,也能够通过核算结果进行生鲜食配企业整体经营效益的衡量。
3.实现可视化经营
让生鲜食配企业上层管理人员能够清晰地观察到每一个作业流程,而在底层作业的人员,例如分拣工,也可以看到企业的经营情况,将经营系统透明化,创造出全员开放共享、争创高绩效的企业氛围。
4.顶层与底层沟通渠道的协调
是一种既能把顶层的大目标传递给底层,底层也能够根据具体情况制定详细核算计划的管理方法,这种方法能突破传统的生鲜食配企业自上而下的命令式经营和单纯自下而上的提交目标经营的弊端,建立了顶层与底层有效沟通交流的平台。
5.培养有经营意识的人才
管理模式让生鲜食配企业基层的干部和员工学习并承担和经营者一样的课题,通过经营数据的核算,提高每一个员工的经营意识,从而培养出与企业理念一致的经营人才。
以上是新颖的长春生鲜配送的经营模式,只有新颖才会吸引人。
长春生鲜配送

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